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當(dāng)前的電工市場(chǎng)，可謂“紅海”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前電工市場(chǎng)規(guī)模300億元左右，而大大小小的電工企業(yè)數(shù)量卻達(dá)3000多家。這也意味著，整個(gè)行業(yè)的企業(yè)平均年產(chǎn)值不過(guò)1000萬(wàn)元。在供給側(cè)改革以及消費(fèi)習(xí)性不斷改變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，預(yù)計(jì)未來(lái)5-10年，電工行業(yè)將面臨快速整合：1、電工企業(yè)將由當(dāng)前的3000多家整合到100家左右，許多沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將被淘汰；2、差異化、個(gè)性化需求會(huì)逐年上升，電工產(chǎn)品單價(jià)也會(huì)相應(yīng)提高。
那么，在這種異常白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，具備什么樣內(nèi)功修為的電工企業(yè)方能繼續(xù)存活下去呢？我認(rèn)為，有五點(diǎn)的素質(zhì)：
1、具有強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力。特別是在智能化、物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，電工產(chǎn)品有了更多的創(chuàng)新空間和想象力；
2、具有強(qiáng)大的規(guī)?；圃炷芰?。自動(dòng)化、規(guī)模化意味著更強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，也具備了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；
3、具有的質(zhì)量管理體系。這一點(diǎn)毋庸置疑，、優(yōu)勝的品質(zhì)是一切發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該在制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)等方面搭建起一套、的管理系統(tǒng)；
4、具有的營(yíng)銷管理理念。在信息碎片化、渠道多元化的時(shí)代，企業(yè)要不斷與時(shí)俱進(jìn)，包括更的定位、更精細(xì)化的營(yíng)銷管理、更快速的服務(wù)響應(yīng)等。
5、具有強(qiáng)大的資金實(shí)力。近年來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，加之整合并購(gòu)之風(fēng)日盛，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)控制等提出了更高的要求。
對(duì)此，獅盾電氣將著眼于品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，未來(lái)3-5年，每年將以銷售額的15%-20%投入市場(chǎng)，用于渠道和品牌建設(shè)。三年獅盾將加大力度扶持核心客戶：打造年銷量500萬(wàn)以上的代理商8—10名；年銷量200萬(wàn)以上的代理商30名；年銷量100萬(wàn)以上的代理商60名。到2019年，獅盾電氣將在80個(gè)以上區(qū)域打造成為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌，分銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)20000個(gè)以上。同時(shí)，導(dǎo)入更精細(xì)化的營(yíng)銷管理體系，通過(guò)更規(guī)范化的管理提升整個(gè)渠道體系的效率；建立更加快速響應(yīng)的后臺(tái)服務(wù)體系，力爭(zhēng)讓獅盾電氣綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入行業(yè)名。

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